14 материалов в этой теме.
Как разложить своё дело на одну повторяемую сделку и проверить, зарабатывает ли она: выбор юнита, честная выручка, скрытые затраты, маржинальная прибыль, точка …
Почему в Scrum Guide нет ни velocity, ни burndown, зачем командам всё-таки нужны измерения, как метрика превращается в оружие против команды и что Scrum-мастер делает …
Разбор постановки целей для инженера: что действительно доказано в теории целеполагания, откуда взялись SMART и OKR, где они ломаются, что такое антицели и почему цель …
Зачем нужна проектная функция в разработке, почему тройное ограничение врёт, как считать критический путь, поток и деньги проекта — и как устроен весь трек.
Как устроены продуктовые метрики от первых принципов: зачем нужно сжатие реальности в числа, воронка AARRR, выбор North Star и дерево метрик, когортный retention, …
Как превратить события в решения: модель данных и tracking plan, качество данных, диагностика падения метрик и парадокс Симпсона, лестница причинной достоверности (A/B, …
Как честно измерить качество модели: от матрицы ошибок и ROC-AUC до вложенной кросс-валидации, доверительных интервалов, калибровки вероятностей и разрыва между …
От planning fallacy до вероятностного прогноза: зачем нужны оценки, как работают story points и PERT, как считать Монте-Карло по throughput и что предлагает #NoEstimates.
Что такое обучение по данным с точки зрения первых принципов, как формально ставится задача, какие бывают типы задач, как перевести бизнес-вопрос в ML-постановку и как …
Как получить число, которому можно верить: чем задержка отличается от пропускной способности, почему среднее бесполезно, как считать и не считать перцентили, что такое …
Как превратить витрины в метрики, которым доверяют: семантический слой, аддитивность, когорты — и как отдать те же данные моделям без утечек из будущего, через …
Что такое продуктовый менеджмент по существу: какую проблему решает роль, чем продакт отличается от проджекта и владельца бэклога, как устроен цикл discovery-delivery и …
По этому запросу ничего не найдено.
