Статья
Как решать управленческие кейсы: от ограничений к обязательству
Как engineering lead разбирает конфликт scope, date, quality и resources: считает capacity, даёт commitment и защищает его перед бизнесом.
База знаний
Тема: планирование
18 материалов в этой теме.
Материалы
12 на странице
Статья
Каскад GA0 → GA1 → GA2: разделение уровней поиска
Почему смешение поиска решения, настройки параметров и управления бюджетом в одном цикле ломает интерпретируемость, как выглядит каскадная схема из трёх уровней и что …
Статья
Устав, содержание и WBS: три базовых документа проекта и контроль изменений
Устав как зафиксированное решение и адрес ответственности, описание содержания с самым ценным разделом «вне объёма», WBS по правилу 100% и правилу 8/80, матрица …
Статья
Управление проектами в IT: карта трека и связь с материалами портала
Зачем нужна проектная функция в разработке, почему тройное ограничение врёт, как считать критический путь, поток и деньги проекта — и как устроен весь трек.
Статья
Расписание, зависимости и ресурсы: сетевой график, сжатие срока, критическая цепь
Почему дата из диаграммы Ганта врёт: два разных резерва, ресурсные ограничения и NP-трудность, честная цена сжатия срока, эффект слияния путей, индекс критичности и …
Статья
Предварительная оценка IT-проекта: аналогия, оценка по фичам, PERT и конус неопределённости
Зачем нужна оценка и чем она отличается от обещания: конус неопределённости, метод аналогии и оценка по фичам, два этапа пресейла, три точки и PERT, что систематически …
Статья
Планирование и оценки: почему сроки врут и что с этим делать
Почему оценка превращается в обязательство и теряет неопределённость по дороге наверх, как считать ёмкость команды честно, как прогнозировать по потоку вместо оценок …
Статья
Планирование и декомпозиция: когда агент должен остановиться и спросить
Почему план агента — это гипотеза, а не обязательство, как резать задачу на шаги, каждый из которых заканчивается прогоном, и по каким признакам агент обязан прервать …
Статья
План обучения: как не утонуть и как заметить, что продвинулся
Как собрать план обучения, который переживает столкновение с рабочей неделей: откуда брать темы, как ставить учебные цели вместо результатных, сколько это стоит в часах, …
Статья
Оценка и планирование: story points, PERT, #NoEstimates
От planning fallacy до вероятностного прогноза: зачем нужны оценки, как работают story points и PERT, как считать Монте-Карло по throughput и что предлагает #NoEstimates.
Статья
Контроль исполнения и извлечённые уроки: отчётность, освоенный объём, health check, база знаний
Как понять, что проект идёт не туда, раньше, чем это станет очевидно: контур контроля, правила процента готовности, метод освоенного объёма с честной критикой, …
Статья
Календарь как главный инструмент: time blocking, day theming, календарная гигиена
Почему список задач не работает без календаря, как устроен time blocking и day theming, что говорят исследования о планировании — и как выглядит настроенный календарь …
По этому запросу ничего не найдено.