Тема: оценка

Статья

Управление рисками в IT-проектах

Как перестать вести декоративный риск-реестр и научиться считать экспозицию, выбирать митигации по ROI и встраивать управление рисками в инженерные практики.

#управление проектами#риски#оценка

Статья

Расписание, зависимости и ресурсы: сетевой график, сжатие срока, критическая цепь

Почему дата из диаграммы Ганта врёт: два разных резерва, ресурсные ограничения и NP-трудность, честная цена сжатия срока, эффект слияния путей, индекс критичности и …

#управление проектами#планирование#расписание

Статья

Работа с бэклогом: уточнение, декомпозиция, пользовательские истории, оценка

Что Scrum Guide на самом деле говорит о Product Backlog, чем уточнение отличается от отдельной встречи, как резать крупные элементы на вертикальные срезы, зачем нужны …

#scrum#продуктовый бэклог#оценка

Статья

Предварительная оценка IT-проекта: аналогия, оценка по фичам, PERT и конус неопределённости

Зачем нужна оценка и чем она отличается от обещания: конус неопределённости, метод аналогии и оценка по фичам, два этапа пресейла, три точки и PERT, что систематически …

#менеджмент#оценка#планирование

Статья

Планирование и оценки: почему сроки врут и что с этим делать

Почему оценка превращается в обязательство и теряет неопределённость по дороге наверх, как считать ёмкость команды честно, как прогнозировать по потоку вместо оценок …

#лидерство#планирование#оценка

Статья

Оценка и рост: ожидания, грейды и разговор о повышении

Как руководителю формулировать ожидания уровня, собирать свидетельства, защищать промо-пакет на калибровке и вести разговор о повышении — включая тот, где ответ «нет».

#лидерство#команда#грейды

Статья

Оценка и планирование: story points, PERT, #NoEstimates

От planning fallacy до вероятностного прогноза: зачем нужны оценки, как работают story points и PERT, как считать Монте-Карло по throughput и что предлагает #NoEstimates.

#управление проектами#оценка#планирование

Статья

Оценка и границы работ: как не утонуть в бесконечных правках

Почему оценки систематически занижены, как считать срок распределением вместо одного числа и как описать границу работ так, чтобы правки не съели весь заработок.

#бизнес#фриланс#оценка

Статья

Декомпозиция задач: вертикально или горизонтально, восемь приёмов и границы дробления

Как разбивать работу: два дерева декомпозиции — WBS по результату и бэклог по ценности, — вертикальный срез против горизонтального, три правила, ограничивающие дробление …

#менеджмент#планирование#оценка

Статья

Пример: бот для учебного расписания

Применим некоторые знания для создания проекта

#управление проектами#оценка#планирование

Статья

Требования

Сроки. Команды. Группы. Решения. Требования.

#обучение#требования#команда