Статья
Как решать управленческие кейсы: от ограничений к обязательству
Как engineering lead разбирает конфликт scope, date, quality и resources: считает capacity, даёт commitment и защищает его перед бизнесом.
База знаний
Тема: менеджмент
23 материалов в этой теме.
Материалы
12 на странице
Статья
Устав, содержание и WBS: три базовых документа проекта и контроль изменений
Устав как зафиксированное решение и адрес ответственности, описание содержания с самым ценным разделом «вне объёма», WBS по правилу 100% и правилу 8/80, матрица …
Статья
Управление разработкой: карта трека, три контура и зачем инженеру классика
Классический управленческий аппарат разработки: три контура управления — продукт, проект, процесс, — карта четырнадцати глав трека, границы с соседними треками портала и …
Статья
Управление проектами в IT: карта трека и связь с материалами портала
Зачем нужна проектная функция в разработке, почему тройное ограничение врёт, как считать критический путь, поток и деньги проекта — и как устроен весь трек.
Статья
Тимлид: карта трека и что на самом деле меняется в работе
Что происходит с работой инженера, когда он становится руководителем: какой контур обратной связи ломается, какие полномочия у тимлида есть и каких нет, насколько …
Статья
Проект, продукт и жизненный цикл: фазы, гейты и почему ЖЦ проекта не равен ЖЦ продукта
Строгие определения проекта, программы и портфеля, разбор трёх разных жизненных циклов — продукта, проекта и разработки ПО, — фазы и гейты, пять типов жизненного цикла по …
Статья
Принятие решений в проекте: типы решений, DACI и RAPID, ADR, эскалация и допуски
Как проект выбирает один вариант из многих: обратимость и цена задержки, модели распределения прав, DACI и RAPID против RACI, допуски и правильная эскалация, ADR как …
Статья
Предварительная оценка IT-проекта: аналогия, оценка по фичам, PERT и конус неопределённости
Зачем нужна оценка и чем она отличается от обещания: конус неопределённости, метод аналогии и оценка по фичам, два этапа пресейла, три точки и PERT, что систематически …
Статья
Подходы и методологии: предиктивный, итеративный, гибкий — и семейство Agile целиком
Терминологическая лестница от парадигмы до инструмента, четыре подхода и то, что каждый из них фиксирует, манифест Agile построчно и всё его семейство — Scrum, Kanban, …
Статья
Планирование и оценки: почему сроки врут и что с этим делать
Почему оценка превращается в обязательство и теряет неопределённость по дороге наверх, как считать ёмкость команды честно, как прогнозировать по потоку вместо оценок …
Статья
Модели процесса разработки: code-and-fix, водопад, V-модель, инкремент, итерации, спираль
Что на самом деле написал Ройс в 1970 году и как его картинка-антипример стала нормативом, чем V-модель отличается от водопада, почему инкремент и итерация — разные вещи, …
Статья
Методы решения проблем и генерации идей: от мозгового штурма к brainswarming и 5 почему
Сначала проблема, потом идеи: двойной алмаз и формулировка problem statement, анализ причин через «5 почему», Исикаву, FTA и Парето, честная критика мозгового штурма и …
По этому запросу ничего не найдено.