Локально и без аккаунта. Аккаунта нет, регистрация не нужна: введённое в инструменты остаётся в localStorage браузера и на сервер не уходит.
Свой счётчик считает открытия страниц и дочитывания: уезжает адрес и десятая доля текста. Без cookies и чужих счётчиков, IP не хранится, Do Not Track уважается. Как это проверить
Репозиторий портала не выложен, «открытым кодом» мы его не зовём. Открыто это:
Что изменилось на портале с вашего прошлого захода. Полный список выкладок — в разделе «Что изменилось» на странице «О нас».
Появилось новое1
Добавить курс о высшем образовании и конструктор научной статьиКонструктор научной статьи
Стало удобнее3
Сделать курс о высшем образовании последовательным руководством и исправить ссылкиМатериалыВысшее образование как личная исследовательская программа
Keep the course catalogue within its HTML budgetКаталог и обучениеКурсы
Управленческий кейс для лида
Заданий: 14
Соберите решение по шагам и в конце передайте интервьюеру текст или переносимый код ответа.
Ситуация и fixed date
analyse
Сначала разберитесь в контексте: какой бизнес-цикл нельзя пропустить и почему обычный перенос релиза здесь стоит целого года.
Контекст
Большая организация развивает внутренние сервисы кадрового планирования, оценки сотрудников и найма. В бэклоге направления около ста инициатив, суммарно — больше двух лет работы текущей команды. За последние два квартала BAU — срочные запросы, поддержка и инциденты — занимал 15–20% времени команды.
В ближайший год организация хочет автоматизировать путь от запроса новой позиции до выхода сотрудника. Первый этап — ежегодное кадровое планирование, которое сейчас ведут в таблицах и вручную переносят в корпоративную систему финансового планирования.
Новый цикл кадрового планирования начинается в начале десятой рабочей недели квартала. Следующая полноценная возможность запуска будет через год. В начале одиннадцатой недели стартует ежегодная оценка сотрудников: до неё нужно устранить известные критичные проблемы существующего сервиса и подготовиться к повышенной нагрузке поддержки.
Dependencies и неизвестные
analyse
Отметьте, где план зависит не только от velocity вашей команды. Эти места придётся проверить раньше, чем появится уверенность в roadmap.
Технические и внешние ограничения
Бизнес-логика сосредоточена на backend; frontend-инженеры не заменяют backend-инженеров в расчёте capacity.
Для согласований предлагается новая workflow-платформа, которую команда ещё не использовала в production. Реальная стоимость интеграции неизвестна.
Корпоративной системой финансового планирования владеет другая команда. API описан, но совместное тестирование и release window нужно согласовать заранее.
Команда и найм
analyse
Посмотрите на состав команды до расчёта resource plan. Найм в этом квартале снимает постоянное ограничение, но почти не помогает к fixed date.
Команда на старте квартала
4 backend-инженера: 2 middle и 2 senior; оба senior могут вести отдельный поток.
Открыты 3 позиции: можно нанимать QA-, backend- или frontend-инженеров, engineering- или delivery-менеджера.
Новый сотрудник выйдет не раньше седьмой недели и до конца квартала будет работать примерно с 50% эффективности из-за адаптации.
Scope и оценки
analyse
Сверьте оценки по backend и frontend. В таблице нет ожидания внешних команд, rollout и risk reserve — их нельзя считать бесплатными.
Полный scope
Инициатива
Backend
Frontend
Рабочее пространство линейного менеджера
12
4
Рабочее пространство координатора кадрового планирования
6
6
Создание и согласование заявок на новые позиции
12
6
Интеграция с корпоративной системой финансового планирования
8
0
Интеграция с workflow-платформой
12
0
Критичные проблемы сервиса оценки сотрудников
4
2
Итого
54
18
Границы estimate
analyse
Проверьте, что именно означает число в таблице. Ожидание dependency, пилот, rollout, production-поддержка и risk reserve всё равно потребуют времени.
Что входит в оценки
Квартал содержит 12 рабочих недель.
Оценки даны в человеко-неделях и включают разработку, ревью и базовые автоматические тесты.
Оценки не включают ожидание внешних команд, пилот, выпуск, production-поддержку и резерв на риски.
Невыполнимое обещание
analyse
Сведите цифры и fixed date вместе. Здесь уже недостаточно «приоритизировать»: нужно определить, какой параметр плана меняется и что станет out of scope.
Конфликт плана
Работа ещё не начата. Владелец продукта требует взять весь scope и запустить его к началу десятой недели.
Полный backend scope — 54 человеко-недели. Текущая backend capacity — 48 человеко-недель за весь квартал до вычета BAU и примерно 29–31 до начала десятой недели после вычета BAU. Весь scope к фиксированному циклу не помещается даже без резерва на rollout и риски.
Нельзя одновременно зафиксировать scope, date, quality и resources. В решении нужно выбрать компромисс, прямо назвать, что команда не делает, и объяснить, как вы защитите commitment перед владельцем продукта.
До начала квартала вы также планировали разделить выросшую команду на две из-за возросших коммуникационных издержек.
В чём конфликт
analyse
Теперь зафиксируйте свой выбор: что именно не сходится в обещании владельца продукта и какой параметр плана вы готовы менять.
Ваш выбор
Черновик сохраняется только в этом браузере и не отправляется на портал.
Не нужно заполнять все поля. Это чек-лист для заметок: можно ответить частично, собрать roadmap в Architect и защищать решение устно.
Capacity и resource plan
analyse
Покажите расчёт, на котором держится решение. Отдельно посчитайте backend и frontend до фиксированной даты и до конца квартала; BAU и время новичков не считайте бесплатными.
Расчёт и люди
Черновик сохраняется только в этом браузере и не отправляется на портал.
Commitment и out of scope
analyse
Сформулируйте обещание так, чтобы команда и заказчик одинаково понимали результат к фиксированной дате. Остальной scope назовите прямо, без «постараемся».
Граница обещания
Черновик сохраняется только в этом браузере и не отправляется на портал.
Roadmap и dependencies
analyse
Соберите короткий roadmap от первой проверки риска до запуска. На каждой контрольной точке должно быть понятно, какое решение вы принимаете, а не только сколько задач закрыто.
План до запуска
Черновик сохраняется только в этом браузере и не отправляется на портал.
Quality bar и rollout
analyse
Опишите безопасный rollout для процесса, который влияет на людей и бюджет. Quality нельзя молча обменять на дату: назовите минимальный bar и условие остановки запуска.
Условия запуска
Черновик сохраняется только в этом браузере и не отправляется на портал.
Команда на квартал
analyse
Опишите рабочую схему на ближайшие 12 недель и отдельно — решение на следующие кварталы. Не выдавайте реорганизацию и найм за способ получить capacity до недели 10.
Организация работы
Черновик сохраняется только в этом браузере и не отправляется на портал.
Защита решения
analyse
Скажите решение так, как сказали бы его владельцу продукта: какой commitment даёте, какой компромисс просите подтвердить, что команда не делает и при каких данных вы пересмотрите план. Затем соберите ответ или переносимый код.
Короткая защита
Черновик сохраняется только в этом браузере и не отправляется на портал.
Ответ для интервьюера
analyse
Соберите заполненные заметки в единый текст или переносимый код. Портал ничего не отправляет: вы сами выбираете, что показать человеку на защите.
Соберите ответ кандидата
Не нужно заполнять все поля. Соберите только те заметки, которые хотите передать письменно; остальное можно показать в Architect и защитить устно. Портал ничего не отправляет.
Переносимый код ответа
Код содержит весь ответ в сжатом виде. Он работает без аккаунта и сервера, но не является шифрованием: передавайте его только тому, кому готовы показать ответ.
Курсы. Поиск объединяет публикации по учебным трекам и сравнивает запрос с названиями, описаниями, тегами, заголовками и фрагментами материалов.
Материалы. Этот режим ранжирует отдельные статьи и видео, когда вы уже знаете тему или название.
Текст запроса не отправляется на сервер или во внешнюю ML-систему. Это статистическая модель, а не генеративный AI: она рекомендует существующее и ничего не придумывает.
