https://courses.digitable.life/communication-engineering/book/06-leadership/ Recent content in Лидерство и команда on Digitable courses Hugo -- gohugo.io ru-RU https://courses.digitable.life/communication-engineering/book/06-leadership/hiring-and-interviewing/ Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000 https://courses.digitable.life/communication-engineering/book/06-leadership/hiring-and-interviewing/ Чтобы приучить себя к отказам. Диоген Синопский — «Переоценка ценностей» Communication Engineering · интервью Правило Оценивай заранее определённые компетенции по наблюдаемым свидетельствам, а не общее впечатление от человека. Интервью — измерительный инструмент с высокой погрешностью. Короткий разговор пытается предсказать поведение человека в другой среде, команде и временном масштабе. Полностью убрать ошибку нельзя, но можно сделать процесс честнее и точнее. Начните с роли До вопросов определите: результаты первых 3–6 месяцев; ключевые рабочие ситуации; обязательные знания; навыки, которым можно научить; степень автономии; взаимодействия и конфликты; критерии уровня. https://courses.digitable.life/communication-engineering/book/06-leadership/one-on-ones-delegation-mentoring/ Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000 https://courses.digitable.life/communication-engineering/book/06-leadership/one-on-ones-delegation-mentoring/ Человеку требуются идеи и убеждения, придающие смысл его жизни. Карл Густав Юнг — «Человек и его символы» Communication Engineering · 1:1 и развитие Правило Передавай не список действий, а результат, границы, полномочия и способ обратной связи. 1:1, делегирование и менторство решают разные задачи, но используют один контур: понять состояние человека, согласовать зону ответственности, создать следующий опыт и вернуться с обратной связью. 1:1 Регулярный 1:1 принадлежит не статусу проекта, а рабочим отношениям и развитию. https://courses.digitable.life/communication-engineering/book/06-leadership/performance-and-transitions/ Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000 https://courses.digitable.life/communication-engineering/book/06-leadership/performance-and-transitions/ Ни с кем не случается ничего, что не дано ему вынести. Марк Аврелий — «К самому себе» Communication Engineering · performance Правило Итоговая оценка не должна впервые сообщать человеку о проблеме, которую можно было обсуждать и исправлять раньше. Performance review собирает период работы в объяснимую оценку и следующий контракт. Он не заменяет регулярную обратную связь и не должен быть судебным заседанием из неожиданных эпизодов. Основание оценки Сравнивайте не людей между собой, а наблюдаемые результаты с ожиданиями роли: https://courses.digitable.life/communication-engineering/book/06-leadership/star-and-candidate-interviews/ Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000 https://courses.digitable.life/communication-engineering/book/06-leadership/star-and-candidate-interviews/ Развивай свои силы, учись, чтобы набраться мудрости и умения. Джордж Клейсон — «Самый богатый человек в Вавилоне» Communication Engineering · STAR Правило Рассказывай не о том, каким специалистом себя считаешь, а о конкретном выборе, действии и результате в реальной ситуации. На интервью кандидат должен сжать годы контекста в несколько проверяемых историй. Общие слова «я командный игрок» плохо работают, потому что их невозможно отличить от заученной формулы. STAR задаёт структуру доказательства опытом.